Eine über Jahre hinweg beliebte und das Team stärkende Mitarbeiterin wandelt sich plötzlich völlig: sie macht viele Fehler und reagiert unwirsch. Ihr Chef und das Team machen sich große Sorgen. Im Coaching wird ihr bewusst, wo die Ursachen liegen und wie das ihr Verhalten beeinflusst.

Ab da ist der Knoten geplatzt und wir entwickeln eine persönliche Strategie, wie sie sich selbst wieder gut tun kann und damit aus der inneren Stärke heraus wieder anders wirkt.

Ein Teamleiter wird über eine anonyme Mitarbeiter-Befragung mit einer schlechten Punkte-Bewertung so richtig „abgewatscht“. Er ist sehr getroffen, versteht nicht was die Beweggründe sind und ist völlig verunsichert. Wir finden zunächst über eine von mir moderierte Teamrunde und dann über persönliche Coachinggespräche mit dem Teamleiter einen ermutigenden Weg, wieder ein Win-Win-Arbeitsklima herzustellen. Nach einem halben Jahr treffen wir uns noch einmal im Team und feiern für alle Beteiligten Erleichterung.

Ein-Hotel-Direktor kommt mit dem Anliegen, das er bei einem Vortrag von mir gespiegelt bekam, dass sein „Herz verschlossen ist“. Er merkt es unter anderem daran, dass er nicht loben kann und in letzter Zeit oft ausrastet. Ich helfe ihm dabei, wieder in Kontakt mit seinen Gefühlen zu kommen, um aus dieser Haltung heraus seine Mitarbeiter emotional intelligent zu führen und schwierige Gäste-Situationen souveräner zu meistern.

Ein Manager mailt mir „Ich habe alles erreicht, was ich bisher erreichen wollte. Jetzt suche ich ein neues sinnvoll motivierendes Ziel. Können Sie mich dabei unterstützen?“
Wir steigen über eine Lebensfluss-Arbeit ein und finden heraus, was ihn schon immer beWEGt, wofür er steht und welches seine „The Big Five for Life“ sind. Jetzt schärft sich der Fokus, was als nächstes dran ist.

Ein Abteilungsleiter versteht nicht, warum er sich plötzlich so lustlos und gleichgültig fühlt, wo er doch noch vor einem Jahr der Vorreiter für viele erfolgreiche Prozesse war. Auch seine Mitarbeiter spiegeln ihm das. Wir finden heraus an welcher Stelle ihm der Sinn-Faden gerissen ist und warum. Daraus entwickeln wir eine klare Strategie: „Dafür stehe ich. Das möchte ich bewegen.“

Eine erfahrene und sehr lebendige Gastronomin möchte als Referentin auf die Bühne und „das Publikum auch so begeistern können, wie ich Sie, Herr Traa, bei Ihrem Vortrag vor 400 Teilnehmern in Offenburg erlebt habe“. Wir schälen heraus, was ihr leidenschaftliches Thema ist, wofür sie nachts um halb vier aufstehen und loslegen könnte, bauen ein wirkungsvolles Konzept und gestalten ein abwechslungsreiches Bühnen-Drehbuch für sie.

Ein Unternehmer merkt, dass er die Beziehung zu seiner Frau und seinen Kindern verliert. Er möchte wieder mehr Ehepartner und Vater sein. Wir schauen auf die Entstehungsgeschichte seiner inneren Antreiber. Er ist überrascht, wie unbewusst getrieben er agiert. Wir balancieren das in ein gesundes Maß aus und schaffen ihm eine neue Haltung, sich selbst und seinen Alltag gesund zu managen.

Die Geschäftsführerin eines familiären Unternehmens möchte ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für eine gemeinsame Vision gewinnen. Wir klären zunächst, was ihr für die nächsten Jahre wichtig ist und entwickeln dann eine Workshop-Reihe, mit der wir erst die Führungskräfte und dann die Mitarbeiter so richtig mit kreativer Freude ins Boot holen.

Ein Coachee von mir übernimmt eine Abteilung. Diese wurde von seinem Vorgänger eher über verängstigenden Druck und nach dem Motto „alles tanzt nach meiner Pfeife“ geführt. Wir schauen, was das Team braucht und was hilft, ein motivierendes Klima der Zusammenarbeit zu schaffen. Er bietet seinen Mitarbeitern sogar Einzel-Coachings mit mir an. Heute erleben wir ein bemerkenswert gutes Teamklima, in dem Vertrauen und viel mehr Spaß als früher vorherrscht.

Eine Unternehmerin beschreibt weinend, dass sie in allen ihren Lebensrollen überwiegend für andere da ist, bevor sie wirklich an sich denkt. Sie fühlt sich einfach ausgepowert.

Wir arbeiten heraus, was ihr wirklich wichtig ist und bauen ihr über Bildarbeit ein motivierendes Haltungsziel. Sie wird sich ihrer persönlichen „JAs“ bewusst, die sie ein überzeugendes „Nein!“ beziehungsweise „Stopp, so nicht!“ ausdrücken lassen. Dafür bauen wir ihr außerdem selbstbewusste und wirkungsvolle Kommunikationshilfen.

Ein Unternehmer ruft auf Empfehlung seines Arztes bei mir an, weil ihn das schlechte Betriebsklima in seinem Unternehmen nachts nicht mehr schlafen lässt und förmlich krank macht. Wir reflektieren als erstes, warum das Klima in den letzten zwei Jahren gekippt ist. Wir erkennen auch seinen zwanghaften Antreiber „Sei gefällig!“. Daraus entwickeln wir für ihn eine ausgewogene Haltung zwischen gesunder Autorität und „Menschen-Gewinner“.

Ein junges Unternehmer-Ehepaar kommt verzweifelt zu mir, weil sie den Unternehmens-Übernahme-Prozess von den Eltern nicht hinkriegen. Es gibt zu viele Streitereien. Wir finden die wunden Punkte heraus und erarbeiten vorbeugende Wenn-dann-Verhaltensdrehbücher. Außerdem skizzieren wir für den Übergang eine überzeugende „Landkarte der Erfolgsspielräume“ für den Übergangsprozess, in dem auch die Eltern noch gebraucht werden.

Eine Führungskraft stellt Konflikte im Team fest. Ich führe Einzelgespräche mit den Team-Mitgliedern und höre deren Bedürfnisse und Wünsche, aber auch die wunden Punkte heraus. Daraus erkennen sie bewusste Möglichkeiten, wie sie anders als bisher auf bestimmte Situtationen und Personen reagieren können. Zusätzlich moderiere ich einen Teamtag, indem wir das Verständnis füreinander und die Kommunikation und Kooperation stärken.